A quinta e principal disciplina apontada por Senge é a do pensamento sistêmico.
O pensamento sistêmico é a capacidade que qualquer um em uma organização aprendente deve desenvolver, pois integra as disciplinas anteriormente citadas, destacando que a soma das parte pode ser maior que o todo.
O ganho que a prática que essa disciplina traz para as organizações é a superação da visão linear de causa e efeito pela visão partilhada da responsabilidade dos problemas que afetam a todos. Fornece uma mentalidade de superação da visão fragmentada da realidade dos sistemas em que todos estão envolvidos, ou seja, favorece a análise do todo, sua estrutura, interrelações e padrões de mudanças.
Como vocês percebem esta disciplina em nosso meio?
sábado, 19 de junho de 2010
segunda-feira, 7 de junho de 2010
As 5 Disciplinas para uma Organização que Aprende - Parte 1
Para a superação das sete deficiências de aprendizagem, Peter Senge propõe cinco disciplinas que são programas permanentes de estudo e práticas que conduzem ao aprendizado organizacional.
Vejamos as quatro primeiras:
1. Domínio pessoal - é o crescimento das capacidades e aprendizado pessoais; inspira os membros de qualquer organização a manterem um alto grau de energia e comprometimento com o aprendizado próprio.
2. Modelos mentais - põe em questionamento as visões arraigadas dos membros da organização mantendo-as sob rigorosa análise, a fim de propiciar aprendizados eficazes sobre suas próprias crenças e posturas e abertura à influência das ideias dos outros, ajudando a criar outros modelos que sirvam melhor à organização.
3. Visão compartilhada - estimula o compromisso genuíno, o envolvimento de todos em perseguir o mesmo objetivo a partir de um conjunto de princípios e práticas orientadoras, a darem tudo de si e aprenderem porque querem e, não, porque são obrigados.
4. Aprendizado em equipe - parte da capacidade de despojamento das ideias pessoais, para se colocar em posição de diálogo, permitindo que novas ideias aflorem, desenvolvendo capacidades maiores que a soma dos talentos individuais.
A quinta disciplina (que é o nome de um dos livros de Senge) veremos na próxima postagem.
Sobre essas disciplinas, o que elas fazem você pensar?
Vejamos as quatro primeiras:
1. Domínio pessoal - é o crescimento das capacidades e aprendizado pessoais; inspira os membros de qualquer organização a manterem um alto grau de energia e comprometimento com o aprendizado próprio.
2. Modelos mentais - põe em questionamento as visões arraigadas dos membros da organização mantendo-as sob rigorosa análise, a fim de propiciar aprendizados eficazes sobre suas próprias crenças e posturas e abertura à influência das ideias dos outros, ajudando a criar outros modelos que sirvam melhor à organização.
3. Visão compartilhada - estimula o compromisso genuíno, o envolvimento de todos em perseguir o mesmo objetivo a partir de um conjunto de princípios e práticas orientadoras, a darem tudo de si e aprenderem porque querem e, não, porque são obrigados.
4. Aprendizado em equipe - parte da capacidade de despojamento das ideias pessoais, para se colocar em posição de diálogo, permitindo que novas ideias aflorem, desenvolvendo capacidades maiores que a soma dos talentos individuais.
A quinta disciplina (que é o nome de um dos livros de Senge) veremos na próxima postagem.
Sobre essas disciplinas, o que elas fazem você pensar?
